PM歷程
2003年8月，公司開始建設PM項目管理系統，在充分理解業務規劃的基礎上，診斷、分析、評估了公司管理和IT現狀，制定了項目管理系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略。
2006年5月，公司PM項目管理系統被列為集團信息化示范項目。
PM應用范圍
對公司所有項目進行跟蹤和管理，包括正在執行的項目和歷史項目，實現企業級的項目成本核算。系統使用人員包括項目經理、總工、總經理、副總經理、財務部、項目管理部、軟件部、工程、研發部及其他指定的相關人員。
PM應用范圍
實行分層授權管理。
項目層：可查詢本項目的數據（預算數，實際數）
部門管理層：可查詢本部門所有在建和歷史項目數據，以及統計分析報表。
公司管理層：可查詢公司所有在建和歷史項目數據，按不同條件形成統計分析報表。
